為進(jìn)一步增強(qiáng)公司意識形態(tài)工作和輿情風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化輿情源頭管控，全面提升干部人才隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)和輿情處置能力，夯實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思想根基，2025年4月24日，公司舉辦資管大講堂專題培訓(xùn)。本期培訓(xùn)以“輿情風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)應(yīng)對處置”為主題，特邀公安系統(tǒng)輿情專家張永超擔(dān)任主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊扣“輿情風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)應(yīng)對處置”主題，圍繞風(fēng)險(xiǎn)研判與源頭防控、國企如何應(yīng)對突發(fā)事件、輿情風(fēng)險(xiǎn)怎么研判、如何有效組織源頭管控等內(nèi)容展開。授課專家將理論與案例相結(jié)合，深入講解輿情管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心要點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，提出三級研判機(jī)制：第一級把握輿情熱度與走向，第二級分析傳播烈度與網(wǎng)民傾向，第三級評估負(fù)面影響及線下風(fēng)險(xiǎn)，為精準(zhǔn)防控提供科學(xué)依據(jù)。對于輿論危機(jī)應(yīng)對，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、客觀性、適度性三大原則，從回應(yīng)時(shí)機(jī)、發(fā)布主體、措辭審核等維度進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)，結(jié)合熱點(diǎn)事件，深入剖析與媒體溝通及輿論引導(dǎo)策略，助力員工深入理解輿情應(yīng)對。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席伍欣對本次培訓(xùn)進(jìn)行了小結(jié)，并就下一步意識形態(tài)和輿情防控工作提出要求。一是提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)和輿論防控工作關(guān)乎公司發(fā)展，公司全員需增強(qiáng)責(zé)任意識，建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)原則，形成齊抓共管格局，推進(jìn)意識形態(tài)與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展。二是增強(qiáng)政治敏銳性，做到見微知著。結(jié)合公司主業(yè)及轉(zhuǎn)型背景，堅(jiān)持底線思維，保持政治敏銳性，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)早處置，防范風(fēng)險(xiǎn)升級。三是掌握斗爭本領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。做好輿情防控工作需發(fā)揚(yáng)斗爭精神，提升斗爭主動性和科學(xué)性，使用微信群、QQ 郵件等堅(jiān)持正確導(dǎo)向，對外溝通注意措辭，涉及敏感信息嚴(yán)守紀(jì)律，確保官方渠道發(fā)布信息準(zhǔn)確。

參訓(xùn)干部員工紛紛表示，本次培訓(xùn)為公司完善輿情管理體系提供了專業(yè)支持，通過搭建 “風(fēng)險(xiǎn)研判—源頭防控—危機(jī)應(yīng)對” 的全流程管理框架，有效強(qiáng)化了員工對輿情風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)認(rèn)知。